Modèle d'entreprise sociale

Une entreprise sociale coopérative dans l’Himalaya

Le début des années 2000 a été marqué par un énorme boom de l'industrie du tourisme et de nombreuses régions sensibles de l'Himalaya ont été prises au piège de cette recrudescence imprévue et inattendue.
Une autre conséquence malheureuse de cette situation fut l’exploitation des communautés autochtones par de puissantes forces du marché. La vie sociale, environnementale et économique de la vallée était menacée.

Un petit groupe d'experts en développement durable et en industrie s'est réuni pour réformer cette situation, en commençant par la vallée de Tirthan, et a encouragé les villageois locaux à s'organiser en coopérative pour pouvoir réévaluer leur pouvoir et détenir le droit de prendre des décisions concernant une source de revenus durable. , leur environnement naturel et leurs causes sociales.

Telles sont les conditions dans lesquelles, en 2014, a été créée la Coopérative d’écotourisme communautaire GHNP, opérant à la périphérie de l’étonnant Great Himalayan National Park. L'intention était d'offrir des opportunités d'emploi grâce à l'écotourisme durable à tous les 65 membres enregistrés de la coopérative et de subvenir aux besoins de leurs familles.

Peu de temps après, il a fallu enregistrer une organisation sœur, Himalayan Ecotourism, pour aider la coopérative à commercialiser son entreprise, à créer une entreprise véritablement durable et à se constituer une clientèle solide.

Nous pensons que la seule raison pour laquelle nous sommes capables d'exercer une activité, d'utiliser les nombreuses ressources diverses et de gagner notre vie est que notre environnement abondant nous le permet. En ce sens, lorsque nous demandons quelque chose à l’environnement, nous créons une dette envers lui, et il devient à notre tour de notre responsabilité de rembourser cette dette de la meilleure façon possible.
Telle est la philosophie qui sous-tend notre entreprise sociale et tous nos efforts vont dans ce sens.

Nous sommes conscients que les humains partagent une relation symbiotique avec leur environnement naturel et qu’aucun des deux ne peut prospérer sans l’aide et la stabilité de l’autre.
Notre modèle d’entreprise sociale et de coopérative se concentre sur cette relation et offre à nos membres coopératifs diverses voies pour les aider à atteindre la stabilité économique. Il s'agit principalement de l'écotourisme, de la gestion de micro-entreprises et du programme de reboisement.

Tous les membres de la coopérative sont actionnaires de la société. Non seulement ils sont propriétaires de leur organisation, mais ils ont également été encouragés à réfléchir dans une perspective plus large qui inclut leur communauté et l’environnement naturel. Ils prennent donc des décisions importantes qui affectent non seulement leur vie mais aussi l’environnement et le bien-être de tous. Cela favorise un esprit communautaire plutôt qu’une attitude compétitive.

Nous avons constaté qu’au fil des années, les communautés locales économiquement stables sont devenues les meilleurs et les plus efficaces défenseurs de la conservation dans leurs régions.

Chaque membre de la coopérative a le droit égal d'assister aux réunions, de décider des prix en fonction des tendances du marché, de comprendre les finances et de voter sur toute décision, éliminant ainsi la hiérarchie dans les affaires et maintenant la transparence. C’est ce que signifie avoir les membres d’une coopérative, les villageois de la vallée de Tirthan, qui sont les véritables parties prenantes d’une entreprise dont ils sont copropriétaires et co-dirigés. Cela les a également aidés à développer leur responsabilité, leur responsabilité et leur honnêteté dans leurs activités commerciales.

De plus, nous respectons le travail et le travail accomplis par les membres et garantissons des conditions de travail respectables à tous. Un petit exemple est que chaque guide de trekking ne porte pas plus que la limite de 21 kg sur son dos. Nous avons garanti cela dans la mesure où il existe une balance pour mesurer la même chose. Nous comprenons que ce sont de petites choses, mais ce sont ces petites choses, ces principes simples travaillés et renforcés jour après jour qui conduisent à une entreprise prospère et éthique.

Himalayan Ecotourism suit également un système de liste pour offrir des chances égales à tous les membres et répartir équitablement les affaires. Cependant, sur la base des commentaires des clients que nous recevons, certains guides sont mieux classés que d’autres. Chaque expérience, bonne ou mauvaise, est discutée et examinée attentivement lors des réunions coopératives afin que chacun puisse en tirer des leçons.

Cela aide de deux manières : premièrement, cela encourage une concurrence saine et une incitation à faire des affaires et non une concurrence perturbatrice et négative. Et deuxièmement, en tant qu’entreprise sociale, elle garantit que nous offrons à nos clients le meilleur niveau et la meilleure expérience. Nous pensons que c'est l'une des principales raisons pour lesquelles nous avons été récompensés et reconnus par certains des noms les plus crédibles de l'industrie du tourisme.

Croissance collective

Fournir une solution réalisable